Renovación de habitaciones y baños con el hotel abierto y una afectación mínima para los huéspedes​

Reformar un hotel en funcionamiento exige mucho más que ejecutar una obra. Requiere planificación, coordinación diaria y una metodología capaz de compatibilizar la intervención con la actividad habitual del establecimiento.

En Kalma Sitges, Yamarq llevó a cabo la renovación integral de habitaciones y baños con un objetivo prioritario: actualizar el producto hotelero sin detener la operación y reduciendo al mínimo las molestias para los huéspedes.

El proyecto permitió transformar los espacios, mejorar su funcionalidad y actualizar su imagen mientras el hotel continuaba recibiendo clientes.

​

​

Un proyecto de reforma hotelera con el establecimiento en funcionamiento

El principal reto no consistía únicamente en renovar las habitaciones y los baños.

La intervención debía ejecutarse manteniendo el hotel abierto, preservando las zonas de descanso y evitando que la obra afectara negativamente a la experiencia del huésped.

Para conseguirlo, el proyecto se organizó mediante una ejecución sectorizada y progresiva. Las actuaciones se distribuyeron por zonas y fases, permitiendo recuperar las habitaciones reformadas a medida que avanzaban los trabajos.

​

Este planteamiento permitió:

​

• mantener el hotel en operación durante la reforma;

• reducir el impacto del ruido, el polvo y el tránsito de obra;

• coordinar diariamente los trabajos con el equipo del establecimiento;

• limitar la intervención a las zonas programadas;

• reincorporar progresivamente las habitaciones renovadas;

• proteger la percepción de calidad durante la estancia.

​

La gestión de la obra se convirtió, por tanto, en una parte esencial del proyecto.

​

Renovación de las habitaciones del Hotel Kalma Sitges

Las habitaciones fueron actualizadas para ofrecer una imagen más contemporánea, luminosa y coherente con las expectativas del huésped actual.

La intervención permitió mejorar la percepción del espacio mediante una propuesta más clara, ligera y funcional. La eliminación de elementos visualmente pesados, la actualización de acabados y la incorporación de una paleta más neutra ayudaron a potenciar la entrada de luz natural y las vistas exteriores.

El resultado es una habitación más equilibrada, confortable y alineada con el entorno mediterráneo de Sitges.

Entre las principales mejoras destacan:

​

• una mayor claridad visual;

• una mejor percepción de amplitud;

• la actualización de materiales y acabados;

• una distribución más ordenada y funcional;

• una imagen más contemporánea;

• una experiencia de descanso renovada.

​

La comparación entre el estado anterior y el resultado final muestra una transformación clara: la habitación conserva su relación con el exterior, pero presenta ahora una estética más luminosa, limpia y actual.

​

Reforma de los baños: funcionalidad, diseño y percepción de calidad

La renovación de los baños fue otra de las actuaciones principales del proyecto.

El espacio anterior fue sustituido por una solución más funcional y visualmente diferenciada, incorporando una ducha amplia, mamparas transparentes, nuevos revestimientos y una composición más contemporánea.

El uso del revestimiento azul en la zona de ducha aporta identidad al espacio y genera contraste con los acabados neutros del resto del baño.

La intervención permitió conseguir:

​

• una mayor funcionalidad;

• una zona de ducha más accesible y cómoda;

• una imagen renovada;

• una mejor percepción de calidad;

• una distribución adaptada al uso hotelero;

• materiales adecuados para una operación intensiva.

​

La reforma no se planteó únicamente como una actualización estética. También buscó facilitar el uso, la limpieza y el mantenimiento diario de los baños.

​

Planificación por fases para mantener el hotel abierto

La clave del proyecto fue ejecutar la reforma sin interrumpir la actividad hotelera.

Para ello, Yamarq desarrolló una planificación por fases basada en cuatro principios fundamentales.

​

Planificación sectorizada

Las intervenciones se organizaron por áreas para evitar que la obra afectara simultáneamente a todo el establecimiento.

La sectorización permitió controlar el avance, aislar las zonas de trabajo y mantener disponibles las habitaciones no intervenidas.

​

​

Coordinación diaria con el hotel

La comunicación constante con el equipo del establecimiento permitió ajustar las actuaciones a la operativa real del hotel.

Esta coordinación fue especialmente importante para gestionar horarios, accesos, entregas de materiales y movimientos internos.

​

Reducción de molestias

Se aplicaron medidas específicas para limitar el ruido, el polvo y las interferencias en las zonas utilizadas por los huéspedes.

Cada fase se desarrolló teniendo en cuenta que el hotel continuaba ofreciendo alojamiento y servicios.

​

Recuperación progresiva de habitaciones

Las habitaciones renovadas se reincorporaron gradualmente al inventario del hotel.

Este sistema permitió reducir la indisponibilidad del producto y mantener una mayor capacidad operativa durante la ejecución de la reforma.

La página 4 del caso de éxito resume este modelo mediante cuatro ejes: planificación por fases, coordinación diaria, afectación mínima y mantenimiento de la operación hotelera.

​

Una reforma que también protege la experiencia del huésped

En un proyecto hotelero, el éxito no se mide únicamente por el resultado visual.

También debe valorarse todo aquello que la buena planificación permite evitar: interrupciones innecesarias, molestias prolongadas, pérdida de capacidad, incidencias operativas o una percepción negativa por parte del cliente.

En Kalma Sitges, la reforma se desarrolló sin comprometer la experiencia general de las estancias.

El hotel pudo continuar operando, las intervenciones se limitaron a las zonas programadas y el producto renovado se fue reincorporando progresivamente.

El resultado del proyecto se refleja en tres aspectos:

​

• el hotel permaneció abierto;

• la afectación sobre los huéspedes fue mínima;

• la valoración de las estancias no se vio perjudicada.

​

Estos elementos forman parte del propio resultado de la reforma y aparecen destacados en el caso de éxito elaborado para el proyecto.

​

Mejorar el activo mientras continúa generando ingresos

Cerrar un hotel durante una reforma puede implicar una pérdida significativa de ingresos, además de afectar al posicionamiento comercial del establecimiento.

Por este motivo, la capacidad de ejecutar una intervención por fases puede resultar determinante para la viabilidad del proyecto.

Una reforma bien planificada permite mejorar el producto mientras el activo continúa funcionando.

Este enfoque ayuda a:

​

• reducir la pérdida de habitaciones disponibles;

• mantener la continuidad del negocio;

• limitar el impacto económico de la intervención;

• proteger la reputación del establecimiento;

• acelerar la incorporación del producto renovado;

• mejorar la capacidad futura de comercialización.

​

En Kalma Sitges, el proyecto no solo modernizó habitaciones y baños. También permitió preparar el hotel para seguir compitiendo con un producto más actualizado y mejor adaptado a las expectativas del mercado.

​

El resultado: un Hotel Kalma Sitges renovado y preparado para seguir recibiendo huéspedes

El resultado final combina renovación estética, mejora funcional y continuidad operativa.

Las nuevas habitaciones ofrecen una imagen más luminosa y contemporánea. Los baños presentan una mayor funcionalidad y una identidad visual renovada. Todo ello se consiguió manteniendo el hotel abierto y protegiendo la experiencia del huésped durante el proceso.

La reforma demuestra que intervenir un establecimiento en funcionamiento es posible cuando el proyecto se aborda desde una visión integral.

Porque el valor de una reforma hotelera no se encuentra únicamente en el antes y el después.

También está en cómo se planifica, cómo se ejecuta y cómo se protege la operación mientras el activo se transforma.

​

Yamarq: diseño, obra y coordinación para hoteles que no pueden parar

En Yamarq desarrollamos proyectos de reforma hotelera desde una perspectiva integral, coordinando diseño, obra, mobiliario y ejecución.

Trabajamos para que cada intervención mejore el producto, la operativa y la rentabilidad del establecimiento.

Nuestro objetivo no es únicamente entregar un espacio renovado.

Es conseguir que el hotel funcione mejor después de la reforma y, cuando el proyecto lo requiere, que pueda seguir funcionando también durante la ejecución.

​

¿Necesitas reformar un hotel sin detener completamente su actividad?

Estudiamos cada proyecto para definir una estrategia de intervención adaptada a la operativa, los plazos y las necesidades del establecimiento.

Contacta con Yamarq para valorar tu proyecto de reforma hotelera.